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聚力转型 深化改革 奋力开创发展新局面 ——集团2019年会隆重召开

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221-22日,以“聚力转型 深化改革 奋力开创发展新局面”为主题,集团2019年会在海港城培训中心一楼大厅隆重召开,为期两天的会议分别听取了中高层、高层的述职和发言,表彰了2018年度先进集体、先进个人,春节卡券销售先进集体、销售能手,听取了先进代表的经验交流、推广介绍了创新成果奖。公司高层、中高层、上百名中层骨干及日百终身员工等参加了会议。

21日上午830,会议在庄严肃穆的国歌声中隆重开幕。为更好地总结经验,会议首先进行了中高层总结发言,发言对于工作总结全面、客观,对于自身所存在的弊端,毫不回避的进行自我剖析,并对2019年工作目标及思路进行了阐述。21日下午,公司高层结合年度业绩管理卡及2018年重点工作向大会进行述职,总结回顾了各分管模块2018年工作业绩及存在的不足。

作为公司深入推进阿米巴改革打造的重点项目,“日百优粮”项目在年会上进行了推介。集团副总裁、商业公司执行总经理张守岩从项目定位、发展方向、工作思路、政策支持、具体操作等方面,对日百优粮项目进行了详细的推广介绍。该项目将以大米品类为切入点,助力阿米巴改革、门店价值点打造,同时实现内部员工共享平台资源,创业、创收、创富。

创新点燃改革引擎。2018年,共有79个创新项目获公司创新成果奖项。大会从中选取了《资源共享创新路 平台合作出效益》等六项创新成果进行了现场推广。一个个创新成果的落实,将全力助推公司阿米巴改革发展,为打赢改革转型攻坚战夯实基础,各公司、部门要结合工作实际,认真学习应用。


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22日上午,会议现场一片热情喜悦,红花绶带映照先进们的笑脸,处处流淌着自豪的气息。大会对2018年度先进集体和先进个人以及2019春节卡券销售竞赛先进集体、销售能手进行了表彰奖励。在现场热烈的掌声中,先进集体、TCD改善先进集体、卡券销售标杆部门、标杆门店、经营管理最佳门店、经营效益突出贡献奖、十佳导购、十佳员工、十佳主管、集团卡劵销售能手、经营管理金银铜奖、服务管理金银铜奖等奖项获得者依次上台接受表彰。获奖者们神采奕奕、精神抖擞,他们是广大干部员工学习的楷模。

随后,来自各条战线上的9位先进代表进行经验交流发言。金牌店总获得者冯玉始终勇于开拓、坚持转型增效,实现门店发展新的突破;先进集体及经营管理金奖获得者郑培培在公司改革的道路上始终敢于担当,谨记使命,团结协作创佳绩;十佳主管陈玉美转变思维,埋头苦干,实现柜组效益最大化;十佳员工张美与顾客交朋友,建立彼此的信任;优秀训导师秦宝群耐心传授解惑,照亮他人;先进集体及服务管理奖获得者苏文平脚踏实地,务实服务……先进代表们的发言,紧紧围绕自身工作,讲述来自一线基层的声音,他们的发言务实,案例典型,具有很强的代表性与先进性,将继续在公司改革转型中发挥先锋带头作用。

日百事业的发展,离不开日百家人的坚定支持,大会盛情邀请了部分最美日百家人来到了现场,领导同志和现场人员全体起立向他们鼓掌致意,并向他们赠送鲜花和礼品。感谢所有日百家人们的辛苦付出和无私奉献,让日百人坚定的朝着事业的高峰攀登。


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回顾过往,擘画未来。大会上,集团董事长、总裁靳照作了2019年会工作报告。

报告开篇回顾了集团2018年主要工作业绩。面对错综复杂的新形势,全体干部员工拿出决战的姿态,以昂扬的创业激情、务实的工作作风、顽强的战斗精神扎实工作,在经济下行压力增大形势下,集团各公司基本完成了年度任务目标,整体发展稳中向好、稳中有进。

报告指出,核算系统全面落地、TCD改善施行、经营策略的开展、体制及激励机制变革等工作,让阿米巴改革落地生根,改革效果逐步显现。作为常规“作战目标”,深入落实卡券营销常态化,不断落实会员管理新举措、捆绑营销,不断开拓团购业务等工作,聚焦关键客户,“以顾客经营为中心”战略不断提升顾客满意度。房产公司抢抓机遇去库存,多福山创新模式效益大增。这些成绩的取得,令人振奋。

报告同时指出,有成绩,也有不足。资产资源利用效率低,改革推进速度和效果有差距,业务开拓不足,一些优良传统没有坚持好,雷厉风行作风不够,危机意识不强等问题,要求我们保持清醒,牢固树立“业绩导向、结果导向”意识,时刻拧紧战斗力建设的发条。

2019年集团工作总体要求和主要任务目标,报告进行了明确的部署。要求以“四个务实”为工作总方针,干字当头,快字当先,持续推进“以顾客经营为中心”的战略思想落地,精耕细作,夯实基础;深入推进会员、团购及卡券营销;完善事业部管理机制,夯实组织能力,实现可持续性发展。针对突出问题,打好重点战役。打好阿米巴改革攻坚战,要聚焦问题,巩固成果,加大工作和投入力度,激发组织活力;打好转型攻坚战,解放思想,认识统一、目标一致,实现新突破:打好提高资产和资源效益攻坚战,要一鼓作气,彻底解决资源闲置、资源与效益不匹配等突出问题。

集团副总裁路宜忠主持了22日上午的总结表彰。路总指出,董事长工作报告总揽全局,高瞻远瞩,各级各部门要认真领会报告精神,统一思想,凝心聚力,真抓实干,狠抓落实。围绕阿米巴改革、事业部发展、全员营销、转型、会员等2019年的关键点,坚持“务必真实 务必现实 务必扎实 务必落实”的作风,精诚团结、敬人敬业,扎实开展各项工作。

22日下午,结合董事长工作报告的指导,公司高层分别对2019年工作进行了规划发言。落实工作报告要求,各模块工作思路和举措更加具体详细。

为期两天的年会,总结了2018年所取得的主要成绩,坚定了打好深化改革、聚力转型攻坚战的决心和信心,激发了广大干部员工干事创业的热情,并为2019年各项工作指明了前进的方向。日百人将用勤劳、智慧和勇气,汇聚干事创业的磅礴力量,聚力转型、深化改革,奋力开创日百事业发展的全新局面!


 
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